Uma análise do absenteísmo no setor público brasileiro.
| dc.contributor.author | Ceribeli, Harrison Bachion | |
| dc.contributor.author | Inácio, Raoni de Oliveira | |
| dc.contributor.author | Silva, Mara Cristina da | |
| dc.date.accessioned | 2020-10-15T15:15:04Z | |
| dc.date.available | 2020-10-15T15:15:04Z | |
| dc.date.issued | 2016 | pt_BR |
| dc.description.abstract | Esta pesquisa teve como objetivo analisar os fatores que influenciam o absenteísmo nas organizações públicas brasileiras. Para isso, optou-se por uma abordagem metodológica quanti-qualitativa. Primeiramente, realizouse um levantamento de campo, cuja amostra foi composta pelos servidores de três Prefeituras localizadas em São Paulo. Em seguida, conduziu-se um grupo focado também com servidores públicos. Os resultados obtidos apontam que existe relação negativa entre autonomia no trabalho e absenteísmo, e entre identificação com o trabalho e absenteísmo. Por outro lado, constatou-se uma relação positiva entre a cooperação mútua entre os servidores e o absenteísmo, assim como entre o bom relacionamento interpessoal e o absenteísmo, à medida que os indivíduos, para manterem um clima organizacional ameno, tornam-se mais tolerantes ao absenteísmo alheio. Finalmente, foi possível constatar que, ao serem chefiados por gestores que adotam uma conduta antiética, os servidores tendem a se ausentar mais do trabalho. | pt_BR |
| dc.description.abstracten | This research aimed to analyze the factors that influence absenteeism in Brazilian public organizations. For this, a quantitative and qualitative methodological approach was used. First, we conducted a field survey, whose sample was composed by officials of three local governments located in São Paulo. Then a focus group was conducted also with officials. The results show that there is a negative relationship between autonomy at work and absenteeism, and between identification with the work and absenteeism. On the other hand, there was a positive relationship between mutual cooperation among officials and absenteeism, as well as between the good interpersonal relationship and absenteeism, as individuals, to keep a peaceful organizational climate, become more tolerant to absenteeism of others. Finally, it was found that, when led by managers who adopt unethical conduct, officials tend to leave more of the work. | pt_BR |
| dc.identifier.citation | CERIBELI, H. B.; INÁCIO, R. de O.; SILVA, M. C. da. Uma análise do absenteísmo no setor público brasileiro. Revista Acadêmica São Marcos, Alvorada, v. 6, n. 2, jul./dez. 2016. Disponível em: <http://saomarcos.web575.kinghost.net/ojs/index.php/rasm/article/view/142>. Acesso em: 27 set. 2020. | pt_BR |
| dc.identifier.issn | 2237-2733 | |
| dc.identifier.uri | http://www.repositorio.ufop.br/handle/123456789/12847 | |
| dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
| dc.rights | aberto | pt_BR |
| dc.rights.license | Este trabalho está licenciado sob uma Licença Creative Commons Attribution 3.0. Fonte: Revista Acadêmica São Marcos <http://saomarcos.web575.kinghost.net/ojs/index.php/rasm/index>. Acesso em: 21 ago. 2020. | pt_BR |
| dc.subject | Liderança ética | pt_BR |
| dc.title | Uma análise do absenteísmo no setor público brasileiro. | pt_BR |
| dc.type | Artigo publicado em periodico | pt_BR |