Avaliação de desempenho nas organizações : um estudo multicasos.

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dc.contributor.authorCeribeli, Harrison Bachion
dc.contributor.authorPereira, Mariana Rosendo
dc.contributor.authorRocha, Guilherme Barcellos de Souza
dc.date.accessioned2020-10-15T14:21:28Z
dc.date.available2020-10-15T14:21:28Z
dc.date.issued2019pt_BR
dc.description.abstractEsta pesquisa objetivou compreender como se dá a avaliação de desempenho dos funcionários em organizações de médio e grande porte que estão entre as melhores para trabalhar no Brasil. Para isso, realizou-se um estudo multicasos, que contou com 11 organizações. A escolha das organizações estudadas baseou-se na listagem das melhores empresas para trabalhar no Brasil em 2014 divulgada pelo Instituto Great Place to Work. A coleta de dados foi realizada por meio de um questionário eletrônico, enviado ao email institucional das organizações selecionadas. A partir dos resultados alcançados, foi possível identificar um conjunto de desafios para a área de gestão de pessoas nas organizações: a busca por soluções que tornem a operacionalização da avaliação 360º mais eficiente; a superação da resistência dos funcionários em relação ao conceito de avaliação; a necessidade de preparar os líderes para fornecerem feedback; e a formulação de metodologias consistentes que permitam a vinculação dos resultados das avaliações de desempenho dos funcionários a uma parcela de sua remuneração.pt_BR
dc.description.abstractenThis research aimed to understand how performance evaluation of employees works in medium and large organizations that are among the best to work in Brazil. For this, we carried out a multicases study, which included 11 organizations. The choice of the organizations studied was based on the list of best companies to work in Brazil in 2014 released by the Great Place to Work Institute. Data collection was conducted through an electronic questionnaire, sent to the institutional e-mail of selected organizations. From the results obtained, it was possible to identify a set of challenges for human resources management area in organizations: the search for solutions that make the 360-degree evaluation more efficient; overcoming employee resistance to the concept of evaluation; the need to prepare leaders to provide feedback; and the formulation of consistent methodologies to link the results of employee performance appraisals to a portion of their compensation.pt_BR
dc.identifier.citationCERIBELI, H. B.; PEREIRA, M. R.; ROCHA, G. B. S. Avaliação de desempenho nas organizações: um estudo multicasos. Pretexto, Belo Horizonte, v. 20, n. 2, p. 11-31, abr./jun. 2019. Disponível em: <http://www.fumec.br/revistas/pretexto/article/view/3339>. Acesso em: 27 set. 2020.pt_BR
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.21714/pretexto.v20i2.3339pt_BR
dc.identifier.issn1984-6983
dc.identifier.urihttp://www.repositorio.ufop.br/handle/123456789/12843
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.rightsabertopt_BR
dc.rights.licenseEste trabalho está licenciado sob uma Licença Creative Commons Attribution 3.0 (https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/). Fonte: o próprio artigo.pt_BR
dc.subjectAvaliação 360ºpt_BR
dc.subjectFeedbackpt_BR
dc.subjectMensuração de desempenhopt_BR
dc.subjectPlano de desenvolvimento individualpt_BR
dc.titleAvaliação de desempenho nas organizações : um estudo multicasos.pt_BR
dc.title.alternativePerformance assessment in organizations : a multicases study.pt_BR
dc.typeArtigo publicado em periodicopt_BR
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