Ferreira, Karine AraújoAlcântara, Rosane Lúcia Chicarelli2015-05-222015-05-222011FERREIRA, K. A.; ALCÂNTARA, R. L. C. Postponement e outros conceitos aplicados à gestão da produção: semelhanças e diferenças. Revista Gestão Industrial, v. 7, p. 152-174, 2011. Disponível em: <https://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/533>. Acesso em: 09 abr. 2015.1808-0448http://www.repositorio.ufop.br/handle/123456789/5456A estratégia de postponement é cada vez mais utilizada por empresas preocupadas em gerenciar a complexidade e a variedade crescente de produtos. Em sua essência, o postponement consiste em adiar o máximo possível qualquer deslocamento e/ou configuração final de produtos até que a demanda seja conhecida. Nos últimos anos, o presente tema tem despertado interesse de acadêmicos e executivos em diversos países. Apesar da atenção crescente ao tema, poucos trabalhos abordam as diferenças conceituais e práticas entre postponement e outros conceitos aplicados na gestão da produção, tais como: customização em massa, ponto de desacoplamento, modularidade, estratégias de produção, Just in time e sistemas flexíveis de manufatura. Assim, neste artigo procurar-se-á investigar e definir esses conceitos, apresentando suas semelhanças, diferenças e relacionamento destes com o postponement. A pesquisa realizada neste trabalho é de natureza qualitativa, onde foi realizado um desenvolvimento teórico-conceitual1com base na revisão de literatura realizada neste artigo.pt-BRPostponementCustomização em massaPonto de desacoplamentoModularidadeEstratégias de produçãoArtigo publicado em periodicoOs trabalhos publicados na Revista Gestão Industrial estão sob licença Creative Commons que permite copiar, distribuir e transmitir o trabalho em qualquer suporte ou formato desde que sejam citados o autor e o licenciante. Fonte: Revista Gestão Industrial <https://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/about/submissions#copyrightNotice> Acesso em: 27 jan. 2017.http://dx.doi.org/10.3895/S1808-04482011000100008